| 资讯中心 —> 考试分析 —> 资格类 —> 职业经理人
 
物流案例:“木桶”伊利的原则(五)
(发布时间:2007-4-24 16:6 来自:模考网)


  大大降低了运营成本,仅产品过期损失一项就从百万元级降低到了十万元级。  


  伊利的产品多数是冷藏、保鲜食品,对存货管理的时间非常敏感,鲜奶的保质期只有3天,冷饮是3个月,液态奶是8个月,奶粉是12个月。以前,仓库管理员只凭“记忆”管理仓库,经常把即将过期的产品留在仓库,而把刚生产出来的产品发走了。有了分销管理系统以后,根据产品的标号,仓库内哪些产品是即将过期的,哪些是新生产的,一目了然,因而大大降低了过期产品的损失。而因为资金周转速度加快、准确预测产量等带来的效益的提高就更多了。 

[上一页] [1] [2] [3] [4] [5]

 

收藏此页】【字体: 】【打印】【关闭