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其次，有强烈的团队意识。“不同岗位不同专业的员工对待公司统一的工作能够主动学习，快速步入角色。对待一笔业务的来龙去脉会涉及到公司的各个相关的业务部和人员，而具体的经办人员他需要到各个环节去实际操作和实践，给新员工独立掌握业务操作时间考核段，同时给老员工赋予承担新员工业务操作的培养与责任承担。对于长期从事于一个岗位的员工者采取调换其岗位，让他在新的业务领域里面接受学习锻炼提高，也使得员工成为公司业务需要的多面手。”
再次，公司的知识信息共享。“师傅有责任和义务无条件的将以接触和学到的知识，经验，信息传给徒弟。通常对于一名刚接触或货代业务的人员无论其过去是否有工作经验，为实行员工能够及早的纳入到正规的工作程序上来，对于涉及公司商业机密的文件在对员工的人品基本考核之后，直接予以阅读和支持，员工实施人性化的管理，对企业文化和员工的个性实施期限式的包容，为多元性格的员工能够统一在一种企业模式下心情愉快的工作创造条件。”
另外，公司实行扁平式管理。“企业每位员工均可以直接和总经理，董事长对话，接受指令。公司自上而下学习氛围浓郁，人际关系简单明了，做事讲原则守规矩。扁平式管理容易出现的是避免员工由于主管或部门经理的管卡压员工的意见或是信息沟通迟缓传递贻误时其效果，同时也可使得分管负责人对自己的工作处在一个公共监督的平台上面。”
有人说，企业的风格是公司领导人综合素质及个人魅力的彰显。袁仁杰极为赞同。他认为这一点，也是宝道物流跻身货代行业并能够稳步发展的第一要素。
他介绍说，公司领导十分注重员工的业务培养，对待一件事的处理思路以及针对的员工个人特点和工作需要的实用型培养独树一帜，其中包括对于业务的案例处理，对于出现问题的态度，解决的思路和心态。自己爱读书买书送书给员工颇具独到的匠心，自我培养带动员工学习意识，具体行动结合出现的问题和需要解决的问题去买比较符合实际的书，同时大方的将员工需要的书赠送与他。
“公司领导极强的人际关系沟通能力，能够中充分应用的良好人脉资源，并善于存储人际关系财富，有良好的舍得意识。无论是在用人还是在处事上比较能够抓住其要害下手。”“善于自我反省，善于学习，永不满足现状，善于去自我保护，规避经营风险，善于有效的摆正自己的位置以小博大，把各种资源有效的结合起来，其在世界第一大贸易商与国内第一大地方铝厂的贸易合作的促成上的桥梁作用，借力打力，借智我用”“对于事物的发展能够非常中庸的姿态很少走极端，做事注重细节，知己察微，说话谈吐少有漏洞，是商界力荐的为人处事之道理论的积极实践者。”“极其明锐的判断力、发散思维方式、多角度的思考、采纳好的建议”“良好的自我控制能力，善于运用性格的特点驾驭到企业的管理特征模式的员工知畏知敬，激发员工的潜在能力，剔除惰性，即使员工能最大限度的发挥作用，同时也不会放任自大而给企业带来威胁和对立。”……
宝道物流在经营过程中贯穿学习、沟通、简洁、反思、讨论、总结、习惯生成这七大步骤，使得通常企业中能够看到的大家口头言表的又有特质付诸于行动之中，而在这七大步骤的过程中，使得企业在业务、人事、财务、战略的管理中显现出不断变化的活力，做到与时俱进，与事俱进。
洞悉行业找准定位
您是如何看待当前的物流市场呢？袁仁杰分析认为，2006年是我国物流市场全面开放的第一年，从大环境上国家对发展物流的政策环境放的更加宽松，而物流业作为现代服务业向生产、建设、商贸等领域的渗透和延伸，是调整经济结构转变经济增长方式的重要内容，社会对物流的质和量的要求越来越高，外国物流巨头也大幅度的抢滩中国物流市场，我国物流也面临国际竞争的压力，各类物流企业重组整合的规模和范围将会进一步扩大，优质物流资源将加快向强势企业集中，国家首先考虑的是培育自主的物流服务品牌，如中远、中海、中外运、宝供、锦程、山东海丰等，而对于宝道物流除了自身发展外如何能纳入到国家对中小企业扶持中去发展壮大则是在当前物流市场的分得一杯羹的思路。