| 各机构，研究员：
创新思维脑图再造是WBSA知识体系的核心精髓，也是策划库中宝贵的智慧资源，更是广大策划界朋友互相学习、提高、借鉴、脑力激荡的源点。这些经典的创新思维积累到一定量的时候，我们的策划软件也随之自动升级，做为WBSA的一员，我们都将从中收益。
WBSA研究员是有志于从事创新型总裁思维脑图再造的先锋一族，是在各个行业中极具创新意识和有突出成就的高级商务策划师精英团队。脑图中心在新的历史时期，在策划软件研发取得重大突破、新业务模式探索的背景下，07年将对研究员进行集中培训，更新思想，提升能力，使各位研究员在各自的领域内成为最具权威的专家。集中培训的选手的名额将从研究员做脑图的数量、质量等方面进行考核，严格筛选，优中选优。今后脑图中心将对研究员实行等级划分登记制度，考核指标也是以脑图的数量和质量为主。
脑图中心计划在07年上半年对优秀研究员做的高质量的脑图汇编成书——《创新型总裁思维脑图锦集》，供广大策划界的朋友，WBSA学员，广大商界朋友学习。希望各位研究员积极行动起来，精心、静心、潜心、用心研究各个领域内杰出创新型企业总裁的先进思维，并进行脑图再造，争取自己更多的作品能载入《创新型总裁思维脑图锦集》一书中，为扩大自己的宣传，打造自己的品牌，争取更多的机会做好基础的铺垫工作。脑图中心要求每个研究员在3月底至少向中心提交5个脑图作业，研究员QQ群30557377现在已经对研究员开放，供大家平时交流探讨。
动起来，更精彩！
为了方便《创新型总裁思维脑图锦集》后期的合成，现将制作脑图的规范及注意事项说明如下：
一、分析脑图的标准格式包括题目、来源（问题描述）、应用（总体评论）、脑图、内容（总体描述）、案例（原创文字）、要素解释。
1）题目：XX企业XX总裁思维脑图赏析。
2）来源（问题描述）：描述出资料的发布时间、出处或是发布资料网址及分析资料的原因。
参考资源可以是战略思维、融资思维、管理思维、营销思维等方面的。用搜索引擎在网上输入相关的关键词进行搜索，也可以在报刊或是杂志中寻找。参考资源一般是总裁的讲话稿或记者的专访稿等。
3）应用（总体评论）：说明对哪些行业的哪些方面有参考及借鉴作用。
4）脑图：将脑图的各个要素定义填写至OK企划软件中，在软件的工具栏中点击“保存图片”即可以保存为一张脑图图片。
5）内容（总体描述）：一般分四个自然段。第一段是大自我，第二段是对象，第三段是环境，第四段是由小自我、判断原则、创新方法、决策点（决策步骤）、目标五大要素串联而成。总体描述的字数需要控制在500字以内，语言精练，流畅。
①第一段大自我：是分析者以“总裁”的身份，主观的站在“行业”高度看待自己所从事的事业，指出了自身企业竞争的关键所在，即该篇资料的神。需要体现出分析资料是属于哪个行业的？本时代的竞争胜败典型案例有哪些？从中可总结出哪些竞争取胜的关键点？我们从中可以悟出什么理念？
②第二段对象：是分析了竞争对手和合作伙伴。突出对“竞争对手”的认识——将企业自身、合作伙伴、经营项目、竞争对手等纳入思考对象。我们对竞争对手有哪些新的认识？对合作伙伴有哪些新的认识？
③第三段环境：是指出了周边近期的“市场”机会。将“社会环境”各种要素均纳入市场范畴来考虑——政治、经济、科技、文化等等。归纳我们与竞争对手共同所处的市场环境怎么样？有哪些难得的市场机会？我们能否先于竞争对手获得市场机会？市场中有哪些威胁？我们能否先于对手避开这些威胁？