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④第四段中的小自我：与大自我暗合，说出自己拥有的优势条件和劣势不足。回答：自己与对手相比有哪些有利的竞争条件？先于对手获得市场机会与避开市场威胁，有可能性吗？有可行性吗？
⑤第四段中的判断原则：我们要做的事需要时刻牢记哪些原则？
⑥第四段中的创新方法：与传统思维相比，我们的思维方式要有哪些变化？遇到难点问题多通过什么样的思维途径去突破？
⑦第四段中的决策步骤：做这件应由哪些步骤组成？这些步骤之间关系怎样？
⑧第四段中的目标：我们做这件事要达到什么样的目标？要实现什么样的目的？追求“多快好省”——数量之多、速度之快、质量之好、成本之省。
6）案例（原创文字）：将所搜索或是查询到的分析资料原样的拷贝下来即可。所搜索到的资料离现在的时间越近越好。
7）要素解释：此部分内容与“总体描述”和“脑图”的定义是一一对应关系，在这里需要对“总体描述”中的每一个要素都进行详细的解释，每个要素的详细解释应从“案例（原创文字）”中找相对应的内容，直接拷贝至各个要素的解释中即可。也就是说用总裁的原话来解释各个要素。
8）专家评论：站在行业的高度，暗合WBSA理论，对该总裁的思维进行评价，赞扬先进性，从行业上下游、竞争对手上下位等方面提出建设性的意见。最好是能把一个行业上下游相关的产业优秀总裁思维能做个系列脑图，便于自己提升对该行业的认识。 研究员在此位置可以有个性张扬的空间，我们也将把经典的思想录入书中，以反映我们研究员多方位的思想。
二、注意事项：在分析脑图的过程中，需要本着“遵从总裁原案思想”为判断原则进行再造，不要加入作者的任何想法，即在充分理解总裁思想的基础上用总裁的语言去总结其思想。