路径－目标理论

　　该理论认为领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合。

　　领导行为：

　　1.指导式领导：让员工明了别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

　　2.支持型领导：努力建立舒适的工作环境，新节友善，关心下属的要求。

　　3.参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。

　　4.成就取向式领导。设定挑战性目标＝鼓励下属实现自己的最佳水平。

　　

　　　　　　　　　　　　（手写图示011－02）

　　（三）现代领导理论

　　3.认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有（）

　　A.特质理论

　　B.魅力型领导理论

　　C.权变理论

　　D.转换型领导理论

　　答案： BD

　　魅力型领导理论

　　魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿景，以及使用个性化风格的领导者。

　　　　 

　　　　　　　　　　　　（手写图示011－03）

　　转换型领导理论：交易型和转换型

　　表 1 － 2 　　魅力型领导者的道德特征和非道德特征 　　 道德特征领导者 非道德特征领导者

使用权力为他人服务

使追随者的需要和志向与愿景结合

从危机中思考和学习

激励下属独立思考并且询问领导者的观点

开放的、双向沟通

培训、发展并且支持下属，与他人分享见识

依靠内在的道德标准满足组织和社会的兴趣 为个人利益和效果使用权力

提升自己的个人愿景

指责或批评相反的观点

要求自己的决定被无条件接受

单向沟通

对追随者的需要感觉迟钝

依靠方便的、外部的道德标准满足自我兴趣

　　（二）转换型领导理论

　　转换型领导是通过更高的理想和组织价值观来激励追随者。

　　

　　　　　　　　　　　　（手写图示011－04）

　　表 1－3　　　交易型和转换型领导者的特征和方法 　　 交易型领导者

1.一致性的奖励：承诺为努力提供奖励的交换，为好绩效提供奖励，赏识成就。

2.差错管理（积极型）：观察和寻找找于准则和标准的背离，采取修正行动。

3.差错管理（消极型）：仅在标准没有满足时进行干涉。

4.放任：正式放弃，避免做出决策。

转换型领导者

1.魅力：提供任务的愿景和知觉，潜移默化自豪，获得尊敬和信任。

2.激励：持续的高期望，使用象征方法集中努力，用简单的手段表达重要的意图。

3.智慧型刺激：提升智慧，理性和谨填的问题解决。

4.个性化关怀：给予个人关注，个性化地对待每名员工，培训和建议。

　　第二节　领导风格与技能

　　在经典研究过程中，我们可以知道领导风格既可能是正性的也可能是负性的，书中的表 1－4用图标表明了这一点。

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