|
这些风格可以归纳到两个维度：价值取向与模糊而受性。价值取向是指决策者关心的是任务和技术本身，还是人和社会的因素。根据这两个维度，可以得到四种不同的决策风格：
1.指导型：有较低的受性模糊性和关注任务和技术。
2.分析型：有较高的模糊耐受性和很强的任务和技术取向。
3.概念型：有较高的模糊性与对人和社会的关注。
4.行为型：有较低的模糊耐受性，对人和社会关注。
四、团体决策
（一）团体决策与个人决策的比较
1.团体决策的优点
（1）信息全面、完整
（2）选择余地大
（3）可以降低错误发生率
（4）提高对最终决策的认同感
（5）增加决策的合法性
2.团体决策的缺点
（1）耗费时间
（2）团体压力难以克服
（3）有时候会有少数人把持的现象产生
（4）责任模糊
3.团体决策的效能
团体决策与个体决策相比孰优孰劣，这依赖于评价的标准。
（二）团体决策中的特殊现象
（手写图示012－10）
1.团体思维
2.团体极化
（三）团体决策技术
（手写图示012－11）
1.头脑风暴法
（1）迟延评判：头脑风暴法规定成员在发表意见时不许评论、批评，无论它们多么不合常理、不切实际。
（2）量变酝酿质变：随着想法的积聚，通常会产生高质量的创意。
2.德尔菲技术：与一般团体决策方法不同的是，它不安排团体成员见面讨论。
3.具名团体技术：在于所有成员参与机会均等，讨论不受任何一个成员的左右，决策的时间得到严密的控制。
4.阶梯技术：在使用时，先是有两个成员讨论，等他们达到一致后，第三个成员加入。该方法的缺点是经较费时，所以主要用于大的、重要的决策问题。