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经过系统的培训，赵磊觉得在很多时候尤其是在工作中，想法不同了，思维也更为清晰。“我看到了人力资源的重要性，他对企业的管理比较重要，对个人的发展也非常重要。”采用了培训中学习到的一些专业方法，赵磊已经可以得心应手的运用到现在的工作中，效果也非常好，他感觉对员工的考核更为系统，评估更准确，偏差也非常小。
经常参与招聘，也让赵磊运用了一些科学的方法助人助己。“现在的人心态都很浮、很飘，很多人对自己的定位很高，尤其是一些刚刚毕业的学生，对自己的职业定位非常高，实际上呢，自己的素质又不高，本身能力比较低，而对市场中所提供工作岗位又提出了更高的要求，感觉低一点的岗位不愿意去，这样一来二去路就堵死了。”
现在在招聘中，赵磊也运用一些技巧，比如采用职业前景设计，先让求职者充分了解职业的性质，对所从事的工作先有个大概的了解，包括工作环境、工作性质、要求、人际关系和能力衡量标准等等方面，让求职者不但对要求职的工作充分了解，同时也对自身的能力来一次“大清扫”和总结。“这样一来，求职和招聘双方都会对彼此有一个了解，不适合这份工作的人也会非常清晰地了解是什么原因不适合，企业也会了解哪些人适合怎样的一些工作，哪些人不适合。这些专业的方法在实际的招聘工作中都非常有效。”
人力资源是事业的根基
车杰 沈阳人才市场事业发展部
车杰说自己是前年第一批参加考试的人员，因为日常接触都是与招聘密切相关的东西，顺理成章去学习了这方面的内容。学计算机出身的车杰，在4年多的工作中主要负责的就是人力资源信息的管理。特别是以前在交流部时，时刻接触的都是企业，工作就是帮助和协同企业做招聘。很多企业在招聘的时候选择的形式都比较单一、片面。招聘会、网络或者局域网等方式，其实很多企业都没有找到适合自己的招聘方式。招聘并不是简单的行为，首先要对企业的性质、产品定位、特点进行综合的分析，然后介绍相应比较适合的产品。“我们的工作就是帮企业选择更适合自己的招聘形式。”而学习人力资源方面的知识就像打地基一样，让这些工作更有说服力和权威性。根据人力的特点，让招聘的流程更加科学。
有一次一个很正规的企业要招医药代表，岗位性质是维护客户网络，需要有一定的客户维护经验。招聘方首先采用了网上检索的方式，但是感觉招不到人。车杰就询问了其招聘的方式。原来，招聘者采用了并不适合自己企业的招聘方式，每天他忙完自己工作才在下午五六点休息的时候给求职者打电话，打通电话的第一句话是：“你想找工作吗？”结果很多求职者都表示不愿接受这份工作。车杰说，“其实是很正规的一个集团，就是因为招聘的方式有问题，让求职者产生了不信任感，只要针对这部分人群的特点，变换一下方式效果就会改变。”首先要分析一下需求人员的特点，选择的人年龄应该在25到35岁之间，最好的是在岗人员，这些人不经常上网。根据这些特点，招聘方最好选择在下午打电话，因为上午一般都在公司开会，想跳槽的人也不敢在自己的领导或下属面前接这种电话。打电话时，首先要介绍自己的企业，让其产生认知和信任感。再着急，也要安排统一的面试，这样实际更节省时间，也可以整体的安排简单测试，这样更容易找到自己需求的人员。按照这些人力资源规律，该企业果然找到了合适的岗位人员。